我國磨粉機行業走過太多引進外國技術的道路，別人給的終究是別人的，唯有自己辛勤勞動所得才是自己的。因而，如果上海磨粉機企業想要在市場中想獲得主動權和話語權，想在市場中獲得長久的發展和大占有率，就必須不斷強大自己。

    民族，唯有自強才能興旺，企業也是如此，各行各業都是如此。但是他們選擇品牌的要求高，這也是目前我們有些廠家即使很青睞于這類代理商，但也無法與之合作的緣故，因為話語權被他們掌控。

    這種模式的好優勢在于：市場被他們掌控，客戶群信賴的是他們，他們擁有與廠家平等的對話權，廠家要求他們要怎么做，他們也可以要求廠家要怎么支持，這種對話是對等、互相的。這樣的合作模式帶來的是長久、平穩、運轉良性、蓬勃強勁的發展前景。

    但是，如何才能強大自己，這是每個人都夢寐以求想實現的。一句話：沒有捷徑，一步一個腳印，加強理念和知識的學習，往前看，穩步前行。如果做不到這一點，其結局必然是如我案例一所講的代理商一樣，終只有消亡一條路，也許不會消亡，設備但已然沒了發展前途。

    如今磨粉機市場占有率兩極分化。但是，市場競爭的結果必然是大魚吃小魚小魚吃蝦米，現實是殘酷的，輥式破碎機沒有人情可言。假如說2008年的經濟危機并未如很多預言出現行業洗牌的結果，但是自經濟危機之后，市場卻已經在慢慢的開始洗牌了，這種局面正是"經濟危機后現象"所造成的。因此，上海磨粉機行業未來究竟怎么走？也許，仁者見仁智者見智，但是走化、品牌化、形象化、服務能力核心化的道路，毋庸置疑是正確的、可行的、必須的。